INTELIGENCIA EMPRESARIAL

Este libro no es un manual de lo obvio. Es una apelación a la inteligencia. A la inteligencia que debe estimular cualquier emprendedor que quiera poner en marcha un proyecto. A la inteligencia singular que ha mostrado Salvador Alemany, presidente de Abertis y de la Fundación Abertis, quien en diálogo con Martí Saballs, periodista y director adjunto del diario Expansión, recorre el conjunto de sus aventuras personales y profesionales, desde sus experiencias como vicepresidente del FC Barcelona y presidente de su sección de baloncesto, hasta su esfuerzo resiliente en la gestación de la multinacional Abertis. En Inteligencia empresarial, Alemany nos muestra de qué debe estar hecho el empresario de hoy, ½siempre al hilo de la actualidad y de los profundos cambios económicos, empresariales y fi nancieros+. De sus refl exiones se desprende que el mundo de la empresa y el del deporte se parecen. Todo buen directivo debe ser como un entrenador: para ninguno existe una fórmula mágica, salvo superar el miedo a perder, asumir la responsabilidad y jugar la partida, aprovechando nuestros metros de ventaja...

Este libro no es un manual de lo obvio. Es una apelación a la
inteligencia. A la inteligencia que debe estimular cualquier
emprendedor que quiera poner en marcha un proyecto. A
la inteligencia singular que ha mostrado Salvador Alemany,
presidente de Abertis y de la Fundación Abertis, quien en diálogo
con Martí Saballs, periodista y director adjunto del diario
Expansión, recorre el conjunto de sus aventuras personales y
profesionales, desde sus experiencias como vicepresidente
del FC Barcelona y presidente de su sección de baloncesto,
hasta su esfuerzo resiliente en la gestación de la multinacional
Abertis.
En Inteligencia empresarial, Alemany nos muestra de qué
debe estar hecho el empresario de hoy, «siempre al hilo de la
actualidad y de los profundos cambios económicos, empresariales
y fi nancieros». De sus refl exiones se desprende que el
mundo de la empresa y el del deporte se parecen. Todo buen
directivo debe ser como un entrenador: para ninguno existe
una fórmula mágica, salvo superar el miedo a perder, asumir
la responsabilidad y jugar la partida, aprovechando nuestros
metros de ventaja...